精密钢管厂在经历大改革大调整

此前在攀钢宣传部工作的周军，经选拔成为集团宣传部企业文化与公共关系处副处长，从攀枝花来到数千里之外的鞍山工作。精密钢管厂集团公司和两个区域子公司的人员竞争上岗活动，也激发了干部职工爱岗竞聘的“鲶鱼”效应。经过选聘、招聘等形式，攀钢7名干部进入精密钢管厂总部机关领导层。面对这一选择，他表示，他相信精密钢管厂在经历大改革、大调整后，会释放新能量、呈现新面貌，他对企业前景看好，愿意将个人发展与企业紧紧“绑”在一起! 人员多、负担重，以及由此带来的劳动生产率低下等，一直是精密钢管厂作为传统国企的“老大难”问题。记者采访了解到，尽管生产经营和企业改革取得进展和突破，但历史包袱和人员负担，严重制约着精密钢管厂的长远稳定发展。 企业办社会负担重，厂办大集体企业运营困难、改制推而不动，是困扰精密钢管厂的两个老问题。尽管前几年进行了企业办社会职能分离的改革，但精密钢管厂两个主要生产基地所在的鞍山市和攀枝花市都是依钢而生，城市接纳能力不足，这项改革进行得并不彻底，精密钢管厂仍然还承担着教育、医疗、房产等社会职能。比如，精密钢管厂至今还承担这部分住房的物业管理，并负责为所在城市供应煤气，仅这两部分与社会价格的差价损失，仅2011年和2012年合计达到11.62亿元。 精密钢管厂共有厂办大集体企业395户，在职员工8.3万人、退休人员7.6万人。上世纪七八十年代，大型国有企业为安置上山下乡回城青年和接纳企业职工子女就业，出资开办了大量集体企业。这些集体企业为国企提供配套产品和服务，紧紧依靠和伴随国企而生。市场经济改革后，国企对产品和服务进行市场化采购，多数集体企业竞争力薄弱，生存困难。目前，精密钢管厂厂办大集体企业中，正常生产的企业仅占40%，其余处停产、半停产状态。